随着数字化成为国家战略的重要组成，物业行业转型正迎来更加明确的政策导向。例如，深圳市发布《关于加快推进智慧物业发展的指导意见》，从智慧基础设施建设、智慧服务平台搭建、智慧应用场景拓展等多个方面，对物业企业数字化转型提出具体要求。上海市《住宅小区智慧物业建设三年行动计划（2024—2026年）》明确2026年底智慧物业覆盖率需超80%。在政策的引导与推动下，物业企业纷纷积极投入或深化数字化转型实践。

　　领悦物业服务集团有限公司（简称“领悦物业”）作为中国物业服务百强企业，是积极深化转型的代表之一，其成立于2002年，以“领为家 悦为己”为品牌理念，践行“亲善相伴感动在”的核心价值主张，服务覆盖30多个城市、超200个项目，在管面积逾3000万㎡。

　　面对传统物业行业人力成本攀升、服务响应滞后、盈利模式单一的困境，领悦物业早在2022年便与微盟开启战略合作，依托微盟智慧零售系统，从产品销售、业绩考核、便民服务到业主需求调研等多维度发力，推动自身数字化升级，为物业行业转型提供了可借鉴的实践样本。

　　领悦物业在数字化转型方面早有布局。此前，其已打造集团总部的智慧停车云平台，构建集团旗下车行系统全国一张网，实现停车服务透明集中、管理标准整体一致。与微盟的合作是领悦物业在原有数字化基础上，响应政策号召的进一步深化行动。

　　作为覆盖地产开发与物业服务的综合性企业，领地集团敏锐捕捉政策信号，组建由总部信息部门牵头，联动创新生态事业部与客户运营部的跨部门团队。这种“技术赋能+业务协同”的模式不仅为数字化转型提供了组织保障，更让其与微盟的数字化合作具备了从战略到执行的完整能力。

　　在明确政策方向与组织基础后，围绕提升营收与优化服务的双重需求，双方依托微盟智慧零售解决方案，迅速打造并上线+社区门店的线上小程序商城“悦汇家”。

　　该商城精准匹配业主多元需求，涵盖日常酒水、生鲜食品、粮油米面等生活必需品，同步整合保洁、家电维修等家政服务品类，形成“生活物资+居家保障”的全场景商品矩阵。

　　上述品类布局不仅提升了业主复购率，更打破传统物业仅依赖物业费的盈利局限，成为物业非物业费收入的核心支撑——依托100+社区门店的流量基础，该商城单年线万元。

　　经过三年深度合作，领悦物业的数字化转型成效逐步显现，形成可复制的物业新生态。在用户沉淀层面，累计会员数突破10万人，会员日均使用小程序时长与社区活动参与率显著提升，业主与物业的黏性显著增强。

　　数据背后，是微盟为“悦汇家”商城开发的“服务－业绩”双维度评估模块发挥了重要作用。为提升服务体验，同时解决地产服务管家业绩考核难题，微盟为领悦物业开发了“服务－业绩”双维度评估模块。这一模块功能也与领悦物业近年来推动的“客户驱动型组织”战略相呼应。

　　具体而言，在服务维度，评估模块整合线上报修响应速度、业主评价评分、投诉处理率等实时信息；在业绩维度，同步统计商城销售额、会员拉新数、便民服务预约量等数据，从而实现服务质量与业绩增长的双向管控。

　　此外，为精准倾听业主需求，提升服务体验，依托小程序商城系统，微盟还为其开发了触点问卷系统，通过“悦汇家”小程序等渠道可实现“客户全触点服务评价”，真正实现从“被动响应”到“主动服务”的转变，推动社区服务持续优化。

　　目前，以“悦汇家”为核心载体，领悦物业已建立了完整的“社区智慧云平台”，实现“线上服务”+“线下管家”的服务模式，可高频互动极速响应客户需求，高效协调各类资源满足客户需求。

　　微盟相关运营经理表示，领悦物业与微盟多年的合作证实了物业数字化并非简单的技术升级，而是通过“服务场景+技术赋能+生态整合”的深度融合，将社区从单一的居住空间服务转变为多元价值载体。日前，微盟智慧零售还升级了“多供应商场景”能力，该能力以“多供应商整合+全流程数字化”为核心，可通过新增区域化供应商管理、多层级分账及智能转单等功能，将助力物业企业实现更高效、更多元的流量变现。